Takeshi Yoshimoto

ベルフェイス株式会社 / CPO室 室長

Takeshi Yoshimoto

ベルフェイス株式会社 / CPO室 室長

東京都

Takeshi Yoshimoto

ベルフェイス株式会社 / CPO室 室長

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If I wasn't hard, I wouldn't be alive. If I couldn't ever be gentle, I wouldn't deserve to be alive.

<ストレングスファインダーを軸にした自己紹介記事> https://note.com/take4yo4/n/n202a5ab297cf

未経験=可能性

2017年10月

なぜ、ここで働いているか?
ベタですが「誰と働くか」が非常に大事
2021年2月
-
現在

CPO室 室長
現在

2021年2月 -

現在

プロダクト組織、PM組織の確立及びプロダクト戦略の立案・推進

2021年2月 -

現在

プロダクト組織、PM組織の確立及びプロダクト戦略の立案・推進

一人プロダクトマネージャーからPM組織へ拡大していくために重要な3つのポイントとは?

2021年4月


スキルと特徴

原点思考

Yuzo Nishijimaとその他3人が +1
4

リーダーシップ

Yuzo Nishijimaとその他2人が +1
3

最上志向

Kazuaki Nakajimaとその他2人が +1
3

成長促進

Kazuaki Nakajimaとその他2人が +1
3

パパ力

Kazuaki Nakajima、Naoki Nishiyamaが +1
2

Publications

一人プロダクトマネージャーからPM組織へ拡大していくために重要な3つのポイントとは?

2021年4月

拡大する組織の核を担うのは?ベルフェイス経営企画室のミッションに迫る!

2020年1月

未経験=可能性

2017年10月

なぜ、ここで働いているか?

2017年10月

ベタですが「誰と働くか」が非常に大事

2017年10月

Accomplishments/Portfolio

たった2年半で社員数を8倍にしたベルフェイスの「採用の心得」

【インタビュー】給与を決めるのは市場価値。ベルフェイス式人事制度は未来のスタンダードになりえるか?

完成なきサブスクリプションサービス 顧客接点を持つセールスによるプロダクト開発とその手法

「プロダクトマネージャー」による「プロダクトマネージャー」の「プロダクトマネジメント」の必要性について

5つの意思決定から見るbellFaceのプロダクトマネジメント

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